山雨欲来风满楼。传言张主任要高升，在抢在人事冻结期之前提拔一批干部。小林从系统内任职的舅舅那里也听到了内部消息，心想自己鞍前马后服侍了张主任三年，没功劳也有苦劳吧。

小林请 舅舅先给张主任打了一个招呼，主动去汇报了一次“思想工作”，请领导给自己“压压担子”。张主任说：“你的想法我知道了，想进步也属于人之常情，我跟班子研究研究。”

果然，几个月后单位提拔了一批干部，小林也金榜题名。小林用牛皮纸档案袋装了2条好烟，到张主任办公室表示感恩。张主任笑着说，“你的心意领了，东西拿走，别把关系搞庸俗了”。小林接着说，“西城刚开了一家海鲜馆，我请您去品鉴一下！”张主任开玩笑说，“敏感时期，你可别害我！”

三个月后，张主任果真被提拔到总部。半年后，小林跑到总部请张主任帮一个忙。张主任态度冷淡地说，“我一会要开会！你把事情编个短信发给我，我抽空研究一下。”小林只好悻悻而返，短信发过去后一直没得到回复。舅舅知道后一拍大腿说，“你把贵人跟丢了！”

舅舅知道小林的做法后有点气急败坏：领导提拔你，你立即送两条烟还上这个人情，这是愚蠢的做法，难怪张主任说你别把这种“大恩”搞庸俗了！你和张主任都在“敏感期”，你约大餐就是不懂规矩，让他感觉你做事不靠谱，难怪张主任敲打你说“这是害我”。半年后，你没贡献价值又求张主任办事，你这是把他当“债主”了，从这一刻开始，张主任已抛弃你了。

小林像不像曾经的你和我？以前，我们看了几篇职场文，就以为提高了认知，容易产生一种“错觉”——我努力工作，领导帮助了我，我请客送礼表示感恩，领导继续提携我，我长期维护关系，持续被提携进步，逻辑自洽，完美闭环！

系统内任职的舅舅告诫小林说，这些统统都是“错觉”！如何把帮助你的领导“培育”成“贵人”？舅舅教给小林三个思路：

【一】投资“贵人”之道，低阶的要遵守能量守恒定律。

领导提拔你，确实是你的“贵人”，如果你不懂规矩，把贵人当债主，消耗贵人的人情，那么，这种“贵人”对你来说可能就是一次性的。张主任帮过小林一次，小林还没提供价值呢又找贵人帮忙，这是把贵人当提款机呢！

贵人的提携和帮助都是需要消耗人情和能量的，人情价值符合能量守恒定律和等价交换原则，如果你觉得贵人帮过你一次还会继续帮你，一旦让他感到你的分寸感不强，贵人立即认定你不值得“投资”，马上会抛弃你。领导帮过你，你要把这次“提携”当杠杆，持续输出他需要的价值，而不是把贵人当“债主”。

【二】投资“贵人”之道，中阶的要懂得“投射满足”心理。

什么“贵人”？贵人高出你几个段位，哪能轻易被你拿捏？贵人基本都是“可遇不可求”的，领导喜欢持续提携你，很多时候都是“缘份”！本质是一种“投射满足”的心理因素，符合“影子人格”理论。在实践中，领导愿意长期培养提携的晚辈多少都有点像他年轻时的影子，晚辈身上有着他内心深处未被活出的自己。

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我曾在大型企业的吏部工作多年，见过很多大领导在调研中突然赏识一位年轻人，很快就提拔到身边工作。很多大佬都有“好为人师”的毛病，他们极度自信，非常想把自己的思想传承下去，下意识会喜欢像年轻自己的晚辈，愿意跟他发展成师徒关系，把自己的事业传承下去。所以，长期投资贵人，就是让自己的思路紧跟贵人的步伐，千万不要“跟丢”了。

【三】投资“贵人”之道，高阶的是懂得自我价值实现。

张主任提拔到总部，段位远高于小林理解的层次。小林感恩贵人的初心可以理解，拿两条烟或请客吃饭也是这段位的认知。高段位的贵人什么也不缺，缺的东西小林也不懂更给不了，所以，唯一的回报方式就是提供让贵人实现自我价值的成就感。

马斯洛“五层需求塔”的最高层的需求是自我价值实现。高段位的贵人可能真的想拉你一把，并长期扶持你上升到一定高度，看着你持续进步让他持续感到满足。现实中，高段位的大佬是真心实意培养帮助年轻好苗子的，这不是虚伪，而是他们内心自我价值的实现，形成贵人与晚辈互相成就的良性循环。

作为晚辈，你找不到合适的报答方式，那么，就让你的价值助推贵人实现自我价值。如果贵人觉得你不行，未来估值不高，他帮你一次就放弃了，你再怎么“舔”也没用，因为帮你他得不到自我价值实现的愉悦感，他就缺这个，你给不了，会把你当一块破抹布甩掉。

得到领导提携之后，在基层职位时，你要坚持人情世故和提升实力并重，在中层职位时，就要以提升实力为主线、人情世故做助攻。不需要经常跟高段位的贵人联系，每半年汇报一次成长情况，不需要一直请客送礼，你的持续成长就是最好的礼物，让贵人持续产生一种“高尚”的成就感，他就会主动提携你，以延续这种自我实现的快乐。

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